成果 から 逆算 し 入口 と 出口 を 明確 化、顧客 が 受け取る 価値 を 定義 し、必要 最小 限 の ステップ に 分解。タスク 名詞化、所要 時間、担当、品質 基準、ツール、トリガー を 一覧 化。例外 処理 は 付録 と して 切り分け、確認 ポイント は チェックボックス 化。初稿 は 60 分 で 仕上げ、次回 実行 時 に 10% ずつ 改良。完璧 より 公開、継続 的 改善 を 前提 に 走り 始める。
全部 を 書く と 動けない。まず 反復 回数 が 多い 上位 三つ に 絞り、開始 条件、三 から 五 ステップ、完了 条件、失敗 時 の 連絡 経路 を 定義。図解 は 手書き で 十分、Notion で 写真 を 添付。実行 しづらい 箇所 は 説明 不足 の 合図。顧客 から の 質問 を 追記 し、次 の 自分 が 楽 になる よう 文言 を 平易 に 置換。
一回 の 実行 ごと に 振り返り を 5 分。何 が 遅れた か、どの 手順 が あいまい だった か、どの 指標 が 鈍った か を 記録。累積 誤差 を 防ぐ ため 週次 で SOP を 差分 管理。変更 理由 を 残し、古い 版 は アーカイブ。月末 には 廃止 候補 を 洗い出し、短縮 可否 を 検討。改善 提案 は コメント で 受け付け、公開 前 に 影響 範囲 を 明記。
先行 指標 と 遅行 指標 を 分け、週次 の リズム で 見直す。リード 速度、見積 转換、納期 遵守、顧客 NPS、再購入、紹介 率、手戻り 率、作業 時間、粗利 を 一覧 化。赤 信号 は 自動 で アラート。数字 は 罰 では なく 会話 の きっかけ。改善 実験 と 結果 は 紐づけ、因果 を 追跡。
一人 の 限界 を 直視 し、ピーク と オフピーク の 波 を 平準 化。SOP と テンプレート で 作業 を 圧縮、オートメーション で 反復 を 委任。余白 は 開発 と 学習 に 投資。受注 制限、待機 リスト、優先 度 ルール を 文書 化。将来 の パートナー 化 や 外注 の 受け皿 も 早め に 設計。
価値 と コスト と リスク を 整理 し、価格 は 検証 で 決める。三 段階 の パッケージ と 明確 な 境界、追加 料金 の トリガー を 設計。A/B テスト は 提案 文言 と オファー で 実施。値上げ は 予告 と 理由 を 透明 化。解約 から も 学び、提供 価値 を 絞り 強く する。